第001期

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为大泵车间的持续改善点赞

自去年公司实施“创新改善制度“以来,生产车间或多或少都做出了较多的改善,有5S方面的,有设备方面,也有工艺方面的。大家都知道在精益生产里,“持续”两字的重要性远比“创新”更重要,一家公司能做到持续改善,那一定能做到创新改善,一定能做好精益生产管理。

大泵车间在车间主任顾昌伟的领导之下对物料放置,物料标识,工艺改良等各方面都做出了较好的成绩,在八月份再次提交车间出水口的改善方案,进一步优化生产,提升产品质量,提升生产效率。

改善点评:大泵车间在没有使用“出水口悬挂架”之前,出水口在喷好油漆后放置在板上,容易粘在板上,油漆干后在取下零件时会发现出水口会有油漆脱落现象,另外由于出水口的体积较大,每批次300多个下来特别占地方。

在根据常用出水口尺寸和车间放置位置设计出“出水口悬挂架”,上诉的不良现象都迎刃而解,出水口的喷涂质量提升了,不合格率基本为0;出水口的喷涂效率上去了,原本20个出水口需要3个小时的加工时间,现在缩短成了2个小时;原本喷漆后出水口摆满车间的现象也解决了,一个悬挂架可以悬挂将近150个出水口,将二维摆放过渡到了三维立体摆放,巨大的减少了车间使用面积。悬挂架的挂钩在走遍五金城无果后根据操作员工日常使用习惯自主设计成斜钩形状(角度20º-30º)如图5所示,大大降低了喷涂员工的悬挂难度。

5——斜钩

改善无止境,我们只有做到持续改善,我们才能提升产品质量,提升生产效率,真正地将精益生产精髓落实到工作中。

王绍勇